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 desarrollo erp desde 2000


La tecnología de ERP
En su sentido más simple, los sistemas de planificación de los recursos de la empresa (ERP) crean ambientes interactivos que están diseñados para administrar y

desarrollo erp desde 2000  incorporan los ambientes de desarrollo orientados a los objetos (por componentes) y las arquitecturas de n niveles. La tendencia hacia la arquitectura Internet/intranet La tecnología cliente/servidor depende de que exista una comunicación robusta entre las máquinas involucradas. Las redes de área locales (LAN) y las redes de área amplia (WAN) se convierten en un gasto y en un dolor de cabeza para los directores de la mayoría de las empresas. Asimismo, la actualización de las versiones de software,

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Lista de plantillas RFP

Las plantillas RFP de TEC contienen miles de funciones y características en más de 40 categorías de software. Obtenga la lista de funcionalidades/requisitos más exhaustiva de la industria.

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Desarrollo de productos y gestión de portafolios (en inglés)

The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products. 

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Documentos relacionados con » desarrollo erp desde 2000

Solución de Siemens para el desarrollo de productos en la industria por procesos


Tradicionalmente, las empresas de fabricación por procesos han sido lentas a la hora de adoptar soluciones de software para la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM), en gran parte porque no tienen muchas opciones de donde elegir. El portafolio de Siemens SIMATIC IT es una excepción. Lea el análisis del analista de TEC Gabriel Gheorghiu de la versión 6.5 del portafolio de productos SIMATIC IT.

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El resistente vendedor de soluciones empresariales muestra un desarrollo pragmático del producto y sociabilidad


Durante su fase de estabilización el desarrollo del producto de IFS ha traído desarrollos pragmáticos, incluyendo su último lanzamiento, IFS Applications 7. El vendedor también ha estado avanzando al sostener nuevas sociedades, incluyendo el cambio de clientes de alto perfil en desarrolladores y por consiguiente revendedores

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El gran sobreviviente del mercado de ERP


En su lucha por mantener su competitividad, QAD se esfuerza por satisfacer las necesidades de sus clientes con su producto ERP extenso, que es bastante simple. Desde que se creó en 1979, QAD ha sobrevivido a varios proveedores independientes de software del mercado medio, gracias a que ha sabido mantener su posición en los sectores de fabricación discreta y por procesos.

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Seleccionando un ERP de fabricación para la conformidad con ISO 26000


ISO 62000 deletrea las mejores prácticas para la responsabilidad social corporativa (corporate social responsibility, CSR). ¿Son sus sistemas empresariales, incluyendo el ERP, capaces de documentar las mejores prácticas CSR requeridas por ISO 26000? ¿Y cómo CSR ayuda a proteger a los inversionistas y otros participantes corporativos?

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ERP para la industria de moda y vestido (en inglés) Reporte de evaluación de software


The Discrete ERP Knowledge Base will help those involved in manufacturing and other industries, research vendors that support a range of production capabilities such as production planning, shop floor control, and product costing. The Software Evaluation Report also provides information on financials, human resources, and other enterprise management modules.

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ERP para fabricación por procesos: Plantillas RFI / RFP


Esta plantilla recopila las funcionalidades más utilizadas de software ERP para empresas de manufactura por procesos, el cual ayuda a los fabricantes a manejar eficientemente el procesamiento de órdenes de trabajo y la programación de la producción. Esta plantilla le ayudará a definir los requerimientos propios de su empresa en materia de finanzas, Recursos Humanos, gestión de producción por procesos, control de inventario, compras, calidad, ventas, tecnología del producto, entre otros.

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Al elegir un ERP, la funcionalidad es lo que cuenta


Es muy común que los empresarios, al buscar una solución ERP, se vean inundados por ofertas de soluciones cuyo valor radica únicamente en la marca. Estas soluciones, además de ser inmensamente “caras”, prometen ser la panacea de su negocio basando gran parte de su estrategia comercial en vender la imagen, lo cual realmente no es una garantía de alta funcionalidad.

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ERP para PYMES de manufactura (ERP for SMB): Plantila RFI/ RFP


Si su organización no tiene múltiples plantas de fabricación y busca sólidas funcionalidades ERP, pero no tiene interés en todas las funcionalidades que los grandes ERP ofrecen, esta plantilla es un buen lugar para comenzar su investigación. Aquí encontrará las soluciones contables con todas sus funcionalidades, así como las funcionalidades correspondientes a las áreas de inventarios, recursos humanos, compras, control de calidad y gestión de ventas, que le servirán como guía para definir los requerimientos propios de su empresa.

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¿Puede su pequeña empresa permitirse operar sin un sistema ERP?


En lugar de preguntarse si puede adquirir una solución ERP, sería mejor preguntarse: ¿puede permitirse operar sin ella? El costo de las soluciones ERP ha mermado, y su facilidad de uso y funcionalidades han mejorado significativamente. Una implementación de ERP bien ejecutada puede habilitar el cambio y brindar ahorros permanentes que le pueden ayudar a mantener y hacer crecer a su empresa. Entérese en este documento de casos específicos que le pueden servir de guía.

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Sistema ERP para el sector de la salud


Una empresa estadounidense de apoyo a la salud buscaba una solución de planeación de los recursos empresariales en el área de distribución (ERP para distribución) para su división de ventas de equipos y abastecimiento medico, y que incluyese un módulo de finanzas para el uso de otras divisiones. El nuevo sistema debía reemplazar un antiguo sistema desarrollado internamente que había llegado al fin de su vida útil.

Para hallar la solución adecuada, la empresa utilizó los servicios de TEC para realizar su proyecto de evaluación y selección de software.

Comenzando con una lista de 10 soluciones cualificadas, TEC envió a cada proveedor una petición de información (RFI). Con las respuestas al RFI, la empresa pudo comparar las 10 soluciones y generar una lista de finalistas con las cuatro soluciones más prometedoras y realizar una evaluación a mayor profundidad.

TEC también ayudó a la empresa en la recopilación de información de mercado sobre los proveedores y en la preparación de las preguntas para las demostraciones, un componente fundamental para el proceso de selección final.



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